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东营推进灭火救援能力建设 摸底高层建筑424栋

2021-11-07 01:28 已有人浏览
本文摘要:今年来,东营支队狠抓落实,强力前进高层建筑和城市综合体专项行动,已调查摸底高层建筑424栋、城市综合体9家,积极开展支队级演练3次、大中队级演练80次,修改支队级消防车救援预案3份、大中队级预案68份,高层建筑和城市综合体消防车救援能力获得了明显提高。精心谋划部署。一是专题研究部署。 支队正式成立由主官挂帅、部门协同的活动领导小组,主官特地审议活动方案,并开会专题会议展开动员部署,支队、大队、中队三级层层签定工作责任状。

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今年来,东营支队狠抓落实,强力前进高层建筑和城市综合体专项行动,已调查摸底高层建筑424栋、城市综合体9家,积极开展支队级演练3次、大中队级演练80次,修改支队级消防车救援预案3份、大中队级预案68份,高层建筑和城市综合体消防车救援能力获得了明显提高。精心谋划部署。一是专题研究部署。

支队正式成立由主官挂帅、部门协同的活动领导小组,主官特地审议活动方案,并开会专题会议展开动员部署,支队、大队、中队三级层层签定工作责任状。同时,支队具体凡是专项活动积极开展不力、调查熟知流于形式、基础台账资料不仅有的单位,年底中止评优评先的资格。二是党委常委分片包干。

支队党委常委按照联系点分工分片,定期到基层检查指导,并将督导情况划入专项行动考核成绩。目前,党委常委共计积极开展实地督导检查18次。

三是正式成立综合办公室。支队将十三五消防事业发展规划、冬春火灾防控、高层建筑和城市综合体专项行动三项重点工作展开统合,专门调来战训、屏蔽、后勤以及基层大队业务骨干6人,创建统一的办公室,具体工作会议、信息摘要图文、新闻宣传等工作制度。

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同时,基层大中队正式成立专班20个,并具体1名业务骨干为信息员,每周上报工作进度、效果和亮点,为支队及时掌握情况采行针对性措施获取依据。狠抓责任实施。一是定期调度。

采行每周一调度、每周一研究、每周一督查、每周一评选等方法,每周开会视频调度会通报工作进展情况,并展开网上挂账名列。正式成立专项行动督查队,每周决定2天时间到基层督查。同时,专项筹办根据视频调度、基层督查掌控的情况,每周展开工作研讨,明确提出下步工作措施,保证工作高效前进。

二是定期培训。先后5次开会工作交流评审会,一一审查调查熟知、预案编成、消防设施测试、车辆装备测试、集中于执法人员、消防车救援能力评估等工作任务已完成情况,先后认为并排查各类问题100余条。

三是定期约谈。支队主官每半月征询支队及基层工作进展情况,针对工作进展较慢、基础台账资料标准不高等问题的单位,由支队主官月底展开约谈大中队主官,先后已约谈大队主官1人、中队主官3人。

创意工作方法。一是统一模板以定标准。

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支队主官率领专项筹办制订了统一的一栋一档、一户一籍模板和调查熟知程序,规范调查熟知、建筑消防设施和车辆装备测试、空战演练、法律文书制作等内容,保证内容全面、程序合理。截至目前,全市已完成一户一籍、一栋一档167份。二是研发数字化预案系统。

支队专门邀软件公司研发数字化消防车救援预案系统,对所有高层建筑和城市综合体展开三维立体建模。三是增强防消联勤机制。支队精心挑选出了1栋高层公共建筑、1个城市综合体、1个居民小区,的组织司令部、屏蔽处、基层大中队以及单位负责人,联合参予竣工验收,联合积极开展消防设施测试,联合制作调查熟知表格。增强空战训练。

一是打破常规调查熟知模式。


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